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    El Hierro  -  Año: 17  - Número: 5738

Director: Sergio Gutiérrez

2 DE MARZO 2021  -  Actualizado a las 19:28 h.

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Tengo la idea que si nuestros charcos competieran con sus grandes playas de arena, el Valle de El Golfo se orientara al sur y la lejanía fuese cercanía, la presión de la demanda sería de tal magnitud que nada ni nadie hubiese impedido el desarrollo turístico insular. Lo cierto es que allí están, en el medio de nosotros y nuestros potenciales visitantes, más que como un puente que nos comunica con el resto del mundo, como una barrera que frena su tránsito.

Es por ello que digo, sin agregar otras consideraciones sociales o medioambientales, que si de algo puede servirnos el modelo turístico canario es para saber lo que no debemos hacer. Tan simple como que no tiene mucho recorrido una oferta que se asienta en una debilidad. "Pónganse en los zapatos del consumidor", como recomiendan todos los manuales de mercadeo, y entenderán el sentido de esta afirmación: ¿pagarían ustedes más por menos de lo mismo?

La respuesta es tan obvia que me cuesta entender las certezas que acompaña a más de un "especialista" insular. No destacan nuestras costas por su amplitud, ni hay manera de equipararlas con infraestructuras y servicios al del resto de las islas. Pero es que además, si estas no les parecieran razones suficientes para demandar un modelo distinto al de sol y playa, nuestra estructura de costes agregados por los problemas de transporte (dinero, tiempo y conexiones) y pequeños volúmenes, para no extendernos demasiado, nos garantiza ser de por vida la séptima opción en la que pensaría cualquiera que visita Canarias.

Lo que si podemos es transformar nuestra singularidad natural y cultural, la cercanía en el trato, la tranquilidad y hasta la exclusividad, en razones que atraigan turistas de más de cien euros de gasto diario promedio y líneas aéreas de bajo coste como el resto de Canarias. Esto significa, a grande rasgos, aportarle valor a nuestro territorio, productos y servicios, para el desarrollo de un turismo que ataque nichos de mercados específicos como el cultural, medioambiental, deportivo, etc.

Más que el desarrollo de grandes infraestructuras hoteleras, la prioridad en estos momentos y en mi modesta opinión, es la formación de nuestras comunidades para la atención turística, la integración de todos nuestros sectores económicos en una oferta única y ampliar nuestras capacidades de gestión de la información que se desprende de nuestro carácter volcánico, fondos marinos, montes, modelo energético, etc.

Necesitamos aprender a atraer y dar respuestas a los requerimientos de públicos muchos más exigentes que el de ingleses ebrios echados al sol como lagartos. Así solo sea para ser los beneficiarios de los empleos que se pudieran generar cuando lleguen sus hoteles.

Juan Matías Padrón.

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24/8/2015 (19:04 horas)
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